1.Basis

Es gibt nichts Nervigeres als Teamsitzungen - bei denen die einen im Kreis reden - die anderen ständig auf die Uhr schauen, weil entweder die Tochter vom Kindergarten abgeholt - oder das Auto aus der Parkverbotszone gebracht werden muss.

In der Regel macht die Unsitte sich in fast jeder Teamsitzung breit:

Man denkt vorher nicht über das Ziel der Veranstaltung nach - und "schaut einfach mal so, was dabei herauskommt"

Schluss damit!

Die Geheimwaffe lautet: Kontrollierter Gesprächszielrahmen!

2. Praxisbeispiele:

Seid Ihr damit einverstanden, dass wir uns genau 90 Minuten Zeit zur Verfügung stellen, um bis zum Mittagessen die Informationen zusammentragen zu können, die wir benötigen - um auf dieser Grundlage um 15.00 Uhr den Auftrag an die Firma X so erteilen.

Ist es O.K. für Euch, dass ich mir erlaube - die Diskussion ggf. zu unterbrechen um die Frage in den Raum zu stellen,  in wie weit ein einzelner Beitrag dazu dient, dieses Ziel zu erreichen?

Hinweise: Es gibt inzwischen zahlreiche Gesprächswerkzeuge, die blendend funktionieren - und zwar auch aus jeder Perspektive - aus der Perspektive des Moderators und aus der Perspektive eines Teilnehmers an einer Teamsitzung.

3. Training:

Schreibe einen Gesprächszielrahmen für ein Teamgespräch auf und wende es in der Praxis an!